我们的理念

让 AI 融入业务,让能力留在企业。

我们从企业真实的任务、流程和协作方式出发,与一线团队共同建设适合自己的 AI 应用。上线后,根据使用反馈持续调整,将有效的经验沉淀为可复用的知识、流程和工具,让团队逐步掌握,并用于下一项业务。
  1. 01

    理解真实任务

    与一线团队梳理任务、流程和协作方式,明确值得解决的问题与期望结果。

  2. 02

    共同建设与试用

    在约定范围内建设 AI 应用,让真正使用它的人参与试用与判断。

  3. 03

    根据反馈调整

    关注实际使用中的问题,持续调整,不把上线当作合作的终点。

  4. 04

    沉淀并交给团队

    把有效经验整理成可复用的知识、流程和工具,让团队逐步掌握并用于下一项业务。

来自真实项目

方法,需要被结果验证。

30 天
完成 3 项企业合作签约用真实项目验证团队的协作与交付密度。
7 天
首个项目完成第一阶段验收从达成合作到可验收结果,不让方案停在纸面。
14 场
一线深度访谈在一次两周驻场诊断中,和真正使用流程的人逐一核对。
19 份
问卷与分析报告12 份问卷与 7 份报告,把观察变成可追踪的问题清单。

连锁眼科 · 驻场诊断

从“系统很多”,走到“流程闭环”。

两周进入 14 家门店与 2 家诊所,完成 14 场深访、12 份问卷和 7 份分析报告,梳理出 F1–F8 流程断点与 N1–N14 需求清单。

珠宝玉石文玩 · 持续交付

第一阶段交付后,继续进入下一项业务。

定制官网完成交付后,团队继续推进二期方案,围绕 53 个 SPU 迁移与既有工具替换,把一次合作延伸成持续共建。

AI 智能体 · 量化验收

把“能不能用”写成双方都看得懂的标准。

在智能体项目中约定 85% 通过率验收线,以明确测试和持续反馈推动交付,而不是用演示代替实际使用。

隐粒内部实践

我们先把 AI 用在自己身上。

隐粒运行在一套自研运营系统上:任务队列、每日运营简报、舆情监测、经营数据仪表盘与逾期提醒持续协作。交付给客户的方法,先在团队自己的工作里反复验证。

具体合作范围、周期与交付安排,在了解业务后共同确认。

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